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上证报中国证券网讯（记者宋薇萍）美团8月5日表示，为坚定落实“反内卷”，促进行业健康发展，即日起，美团正式启动中小商户发展扶持计划，向中小商户发放助力金，支持更多餐饮小店实现稳定增长。据介绍，去年12月，美团推出了首期“10亿助力金计划”，以现金和补贴形式助力优质餐饮商家发展。截至今年7月，美团助力金已覆盖30余万餐饮商家。回访调研结果显示，近半数商家反馈“小店订单量显著增长”，四成商家的收入明显提升。与此同时，超过三成餐饮店用助力金升级了设备、优化了出餐效率；有一半商户用助力金研发了新菜品，提升了复购率；还有48%的商家在堂食的基础上，用这笔资金尝试了线上化运营，触达了更多客户。美团表示，面对近期餐饮行业竞争加剧的情况，公司计划在此前助力金的基础上，进一步追加现金和补贴投入，重点支持长期经营、复购高、口碑好的中小餐饮商户。预计到今年年底，美团助力金将新增覆盖超10万家餐饮小店，单店助力金最高5万元。除了真金白银的助力金帮扶外，美团也将围绕基建升级、AI工具免费开放、线下堂食导流等方面，努力为中小餐饮商家提供更多经营保障，包括帮助20万家小店完成基建升级等。美团表示，即日起，美团所有浣熊食堂门店会预留出一半店铺面积，面向行业所有餐饮小店开放入驻通道，并提供专项助力金。

观点网讯：8月5日，美团在中国启动中小商户发展扶持计划，即日起向中小商户发放助力金，以应对餐饮行业竞争加剧，支持餐饮小店稳定增长。该计划追加现金和补贴投入，重点支持长期经营、复购高、口碑好的中小餐饮商户。预计到...

8月5日，美团官方宣布，即日起，美团正式启动中小商户发展扶持计划，向中小商户发放助力金，支持更多餐饮小店实现稳定增长。美团表示去年12月，推出了首期“10亿助力金计划”，以现金和补贴形式助力优质餐饮商家发展。截至今年...

8月5日，京东方面表示，京东8月份将在江苏宿迁河北...美团硬折扣超市项目“快乐猴”的首店将于8月底在杭州拱墅区落地，面积不低于500平方米，业态对标盒马NB。市场消息称，美团快乐猴开店的初步目标为1000家店。（红星资本局）

观点网讯：8月5日，花旗银行将美团目标价下调至188港元，预计2025年第三季度市场竞争将达到高峰。花旗下调美团目标价至188港元 预计第三季度市场竞争达高峰 来源:观点机构 发表时间:2025/08/05 10:47:00

12月27日，美团宣布推出八项骑手算法改进举措，旨在进一步优化配送体验、保障骑手权益。这一系列举措是在七次骑手算法公开、近400场骑手恳谈会基础上，结合社会各界意见持续打磨的成果，彰显了平台以技术向善推动行业高质量...

上海2025年8月4日-当醒目的黄色双层巴士穿梭于上海的街头巷尾，车窗里映出的不仅是鳞次栉比的楼宇，更有一群流动儿童好奇的眼眸—8月3日，上海联劝公益基金会联合美团袋鼠宝贝之家共同策划了一场专为"宝藏小屋"的孩子们打造的...

最近开始跑饿了么了，因为美团的单价太低了，一般都是2块开始，最高也不到3元，真的太低了。相对而言，蜂鸟就好一些，大多数都是3元以上。不过，最近听说饿了么也开始拼团了，单价也只有2.4到2.9元。虽然降了很多，对比美团还是高一些。当然了，美团也是有优势的，他们的单子数量比饿了么高一倍，只有多跑不怕累，收入还是比蜂鸟多一些的。我这人，比较懒，还是跑蜂鸟吧！

没想到外卖竞争这么激烈，美团和京东已经干到线下厨房了，比如京东的七鲜小厨，比如美团的浣熊食堂～玩的就是高科技炒菜～最近，这美团宣布浣熊食堂绝不自营，绝不下场和商家竞争～而，京东七鲜小厨正式开业一周后。京东那边搞的是纯自营模式，炒菜机器人出餐，20-40元价位带补贴，直接杀到15-20元～大厂进入线下厨房，两个背后原因～一，现在越来越多的人，不喜欢在家里做饭，有那时间，都用来看短剧和玩短视频了～不生娃不结婚，就图一个舒坦～二，外卖也不好做了，竞争将趋于白热化，直接干到线下厨房，已经不是配送的事情，是规模化炒菜干掉多余成本的问题～京东七鲜小厨～计划3年在全国布局10000家门店。美团浣熊食堂：截至2025年6月30日，已在北京、杭州等地运营了10家门店。美团计划未来三年在全国各地投资建设1200家“浣熊食堂”～以后外卖餐馆直接加盟，出钱出店面～其他美团和京东帮你搞定～机器人炒菜，整体品牌和服务体系，再加上又好又便宜的原料供应链，跑马圈地那是个厉害～你怎么看，感谢关注

美团员工外包模式已成为其核心用工策略，尤其在骑手群体中规模庞大且争议频发。美团近1000万注册骑手均非正式员工，而是通过全国上千家第三方外包公司（如人力中介、劳务服务商）签约，形成“平台-外包商-骑手”三级架构，实现法律层面的劳动关系隔离。除骑手外，客服、仓储分拣、地推等岗位也广泛采用外包模式。仓储类外包要求供应商提供“分拣+配送+地推一体化”服务，骑手需自备电动车，美团不承担设备成本。美团要求骑手每日缴纳3元商业险（从佣金扣除），仅覆盖60万身故伤残及5万医疗，远低于工伤保险标准；实际社保覆盖率不足20%，外包商常逃避社保责任。骑手受算法系统驱动，超时即罚款，收入依赖“单量×浮动单价”。2023年某城市夜宵单降价30%引发罢工，但因群体分化难以形成合力。美团若直接雇佣骑手，2020年需多支出约100亿元社保费用（占外卖交易额2%），显著挤压利润率。美团正式员工仅约10万人，通过外包将资源集中于算法研发与市场拓展，支撑其科技公司定位。美团模式折射中国2亿灵活就业者的保障缺失，政府需平衡企业成本与社会稳定。京东外卖业务以“全员社保”切入，倒逼行业反思责任边界。美团外包模式是资本效率的极致体现——以千亿级成本节约支撑业务扩张，却也引发系统性权益真空。正如骑手所言：“不需要平台施舍，只想在算法里看见人的影子”——这场博弈的终局，应是技术红利与劳动者尊严的再平衡。